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Argentina subió 15 lugares en el ranking de competitividad por el talento

La Argentina escaló 15 posiciones en el Índice de Competitividad por el Talento Global, el ranking elaborado por Adecco junto con Insead y Tata Communications y que evalúa cómo los países atraen, fomentan y retienen el talento.

En concreto, el país alcanzó el puesto 49º de las 119 economías que formaron parte del informe, y quedó quinta en América Latina. A nivel global, Suiza volvió a quedar en la cima del ranking. 

"En una era definida por la incertidumbre y las divisiones crecientes, la diversidad del talento impulsa la innovación, ayuda a superar las desigualdades y permite un futuro compartido. Es por ello que el Grupo Adecco junto con Insead y Tata Communications presentaron en Davos la quinta edición del Índice de Competitividad por el Talento Global (GTCI), un estudio orientado, este año, a la diversidad del talento para impulsar la competitividad", destacaron desde Adecco.

Para medir la competitividad del talento, el ranking de Adecco se centra en varios pilares. Están los externos: Habilitación, Atracción, Crecimiento y Retención, donde el país quedó en el puesto 92, 68, 34 y 51, respectivamente. Y también los pilares internos: Atracción y Retención.

A nivel regional, el país se posicionó quinta, detrás de Chile (33º a escala global), Costa Rica (35), Uruguay (44) y Panamá (45). Tras la Argentina siguen Colombia (67), México (71), Brasil (73), Perú (74), Guatemala (84) y Ecuador (85).

Por su parte, La Ciudad de Buenos Aires retrocedió 2 lugares en el ranking. Según Adecco, esto se debió a que si bien en los pilares de atracción y crecimiento le fue mejor, en los pilares de retención del talento y habilitación, empeoró respecto al año anterior.

Al igual que el año anterior, los primeros puestos del ranking están dominados por países europeos, con 8 de ellos entre los 10 primeros. Suiza mantiene su posición en la parte superior, seguido por Singapur. La excepción son Singapur y Estados Unidos, igual que el año pasado.

"Aunque la región europea predomina, su rendimiento es en gran medida heterogéneo. En general, los países europeos más pequeños tienden a desempeñarse mejor que los más grandes: por ejemplo, Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo tienen una clasificación más alta que las economías europeas más grandes, como Alemania y Francia.", explica Adecco.

Los 7 mensajes clave del Informe, según Adecco

  • La diversidad de talentos es un recurso para la innovación que en gran parte continúa sin ser explotado. La diversidad debería considerarse como un pilar fundamental de la competitividad en una economía digital mundial en rápido crecimiento.
  • La diversidad cognitiva (diversidad de conocimiento, experiencia y perspectivas) es la que, a través del trabajo en equipo y la colaboración, conduce a la innovación y el desempeño sobresaliente. Los equipos de personas diversas superan a los equipos de personas talentosas pero similares.
  • La inclusión y la diversidad van de la mano en lo que respecta a las estrategias de diversidad. Para aprovechar la diversidad, las organizaciones tienen que construir normas y culturas más inclusivas donde las voces se escuchen sin el filtro del sesgo inconsciente. Las organizaciones más inclusivas ayudarán a eliminar los obstáculos de la diversidad de identidad (género, etnia, edad, etc.).
  • Los sistemas educativos formales tienen una responsabilidad crucial en la construcción de las competencias (conocimiento + habilidades + actitud) que se necesitan para un mundo más inclusivo. Estos sistemas educativos formales deberían ir acompañados de una capacitación en diversidad más sistemática y generalizada en las organizaciones (centrada en desarrollar el respeto por las diferencias de identidad), así como un entrenamiento en habilidades colaborativas.
  • La capacidad de aprovechar la diversidad requiere un liderazgo audaz y visionario, a nivel de organizaciones, ciudades y naciones. Por sí mismas, las fuerzas naturales de la sociedad no conducirán a la diversidad y la inclusión.
  • Las ciudades continuarán cambiando la escena global del talento, y el liderazgo y compromiso local serán clave en su éxito. Tal liderazgo a menudo ha sido lo suficientemente visible como para atraer a comunidades enteras a combinar fuerzas para proyectar una imagen positiva y atractiva de sus respectivas ciudades. Esto continuará siendo un ingrediente clave para el éxito de las ciudades con el objetivo de convertirse en centros mundiales de talento.
  • Las ciudades son laboratorios perfectos para promover la diversidad. La experiencia de las ciudades de diferentes tamaños y antecedentes históricos muestra cuánto puede contribuir la diversidad a la innovación.

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