Con motivo del 50° aniversario de nuestro socio INVAP, su gerente general Darío Giussi publicó una carta dirigida a toda la organización que trasciende el tono corporativo habitual. Es una reflexión sobre el origen, el propósito y el ADN de una empresa que, según sus propias palabras, «todavía hoy, cuando la contamos, cuesta explicarla».

Una empresa que nunca aceptó el «no se puede»

Giussi abre la carta con una pregunta que recorre toda la historia de INVAP: ¿por qué existe esta empresa? Su respuesta apunta directo al corazón del sector: «Existe por la educación pública, la universidad que formó y forma a nuestros y nuestras pioneros/as. Y por el ecosistema científico y tecnológico extraordinario que tiene Argentina. Nacimos gracias a ese ecosistema y seguimos creciendo junto a él.»

Esa deuda con la ciencia pública argentina va acompañada de una responsabilidad que Giussi enuncia con claridad: «La capacidad científico-tecnológica de nuestro país es uno de nuestros mayores activos. Tenemos la enorme responsabilidad de transformarla en soluciones concretas que mejoren la vida de las personas y posicionen a la Argentina en el mundo.»

El talento como algo más que inteligencia

Uno de los pasajes más significativos de la carta es la definición que hace Giussi del talento que sostiene a INVAP. Lejos de reducirlo a la capacidad técnica, lo describe como algo más amplio y más humano: «Es dedicación, esfuerzo, curiosidad, creatividad, entusiasmo, intuición, compromiso. Es saber trabajar en equipo. Es aprender todos los días. Es compartir el conocimiento. Es entender que nadie hace solo un satélite, un reactor, un radar o un acelerador. Que detrás de cada proyecto hay cientos de personas.»

Y agrega una afirmación que define la cultura de la empresa: «En INVAP no hay trabajos grandes y trabajos pequeños. Y eso es lo que hace diferente a esta empresa.»

Una fábrica de pioneros

El gerente general describe a INVAP como una «fábrica de pioneros» desde su primer día: quienes desarrollaron un producto que no existía, quienes abrieron un nuevo mercado, quienes viajaron por primera vez a un país desconocido para representar a la empresa, quienes aceptaron un desafío sin tener todas las respuestas. Esa disposición —que en la carta se describe como la obstinación de quienes nunca se conforman— es, según Giussi, la que permitió a INVAP atravesar cinco décadas de profundas transformaciones tecnológicas sin dejar de ser relevante.

Los próximos cincuenta años

El cierre de la carta mira hacia adelante con la misma convicción con que INVAP miró siempre el futuro. «No sabemos exactamente cómo será ese futuro. Pero sí sabemos con qué queremos construirlo. Con el mismo espíritu que nos trajo hasta acá. Porque, si algo nos enseñan estos cincuenta años, es que nunca fuimos una empresa que esperó que el futuro llegara. Salimos a construirlo.»

Como parte de esa apuesta por las próximas generaciones, INVAP creó junto al autor e ilustrador barilochense Pablo Bernasconi un libro para chicos y grandes que invita a hacerse preguntas, a inventar, a animarse. Una herencia cultural que busca garantizar que haya más INVAP en los próximos cincuenta años.

Desde Argencon, nos sumamos a la celebración de este aniversario y compartimos el espíritu que Giussi pone en palabras: la economía del conocimiento argentina se construye exactamente así, con personas que salen a construir el futuro en lugar de esperar que llegue.

En el marco de la EXPOCON 2026, la ministra de Educación de Tucumán, Susana Montaldo, presentó los resultados de una iniciativa que no tiene precedentes en Argentina: más de 12.500 docentes de toda la provincia —cerca del 50% de la planta educativa activa— ya fueron capacitados y certificados en el uso pedagógico y crítico de la inteligencia artificial. El impacto directo alcanza a más de 460.000 alumnos tucumanos.

La iniciativa nació de una alianza firmada en 2024 entre el Ministerio de Educación provincial, el IDEP, Argencon y nuestro socio Digital House, y se convirtió en un modelo que hoy es observado con atención por otras provincias del país.

Un programa exigente, no cosmético

A diferencia de cursos de formación superficiales, el itinerario tucumano tiene 130 horas obligatorias divididas en tres módulos rigurosos. Los participantes —desde supervisores y directivos hasta docentes de jardín de infantes y escuelas técnicas— debieron rendir cuatro exámenes obligatorios y presentar proyectos prácticos evaluados por la plataforma de Digital House. La certificación no es simbólica: es el resultado de un proceso de aprendizaje real y medible.

Un andamiaje normativo de vanguardia

La ministra Montaldo destacó que esta transformación está respaldada por un marco legal sólido. La Ley N° 9.890 establece la implementación obligatoria de la inteligencia artificial en el sistema de educación pública provincial, mientras que la Resolución Ministerial N° 0654/5 define un marco ético, de gobernanza, confidencialidad y responsabilidades por nivel de enseñanza. «La IA no suplanta la inteligencia humana de ninguna manera. Los algoritmos son creados por el hombre. El crecimiento de los países depende de su desarrollo científico-tecnológico, pero este debe estar acompañado de una dimensión ética del cuidado de la persona», puntualizó la ministra.

Cuatro pilares: pedagogía, humanismo, ética y regulación

El modelo educativo tucumano se asienta sobre cuatro fundamentos. La IA se aborda como herramienta al servicio del aprendizaje crítico, no de la automatización mecánica. Se prioriza el vínculo humano en la enseñanza y el cuidado socioemocional de los estudiantes. Se garantiza la protección de la privacidad y se evitan sesgos algorítmicos. Y se diseñan normas precisas que permiten la innovación pedagógica de manera segura.

La voz de Argencon: educar en IA es fortalecer la economía del conocimiento

Luis Galeazzi, anterior director ejecutivo de Argencon, acompañó a la ministra Montaldo en el escenario y fue contundente sobre el significado de lo que Tucumán está haciendo: «Tucumán es la provincia que tiene más avanzado el desarrollo de la educación en inteligencia artificial en el sistema docente. Esto se dice fácil, pero es muy difícil de hacer. Es un compromiso político y económico de la provincia para desarrollar esto, porque creo que Tucumán ha entendido mejor que ninguna otra provincia que educar en inteligencia artificial es posibilitar que una enorme cantidad de chicos entren en el mundo de la IA a través de sus docentes.»

Y conectó directamente la formación docente con el futuro productivo de la región: «Poner la inteligencia artificial a disposición de los docentes es la forma más directa de fortalecer la economía del conocimiento. El talento hoy se forma, se educa, y esa educación hoy se apalanca con la inteligencia artificial.»

Resultados que hablan por sí solos

Los datos de la primera cohorte son elocuentes: el 95,2% de los docentes egresados afirma haber podido aplicar de forma efectiva los conceptos de IA en sus aulas. El 79,1% los utilizó para diseñar actividades pedagógicas creativas, el 71,6% para optimizar la planificación de sus secuencias didácticas y el 53,5% para investigación y actualización académica propia. Y el 99% manifestó su intención de continuar formándose en el área.

Para sostener este cambio en el tiempo, el gobierno provincial creó el Banco Provincial de Innovación Pedagógica con IA (BIPIA), un repositorio público donde docentes y alumnos pueden registrar y compartir proyectos exitosos de innovación, convirtiendo a Tucumán en un verdadero laboratorio del futuro educativo del país.

Desde Argencon, valoramos profundamente este tipo de iniciativas. La economía del conocimiento se construye desde las aulas, y Tucumán está demostrando que es posible hacerlo con rigor, visión y escala.

La tercera edición de la EXPOCON 2026, la expo de economía del conocimiento coorganizada por el Instituto de Desarrollo Productivo de Tucumán (IDEP) y Argencon, dejó un mensaje contundente: el norte argentino ya no es espectador de la revolución tecnológica, sino protagonista. Encabezada por el gobernador Osvaldo Jaldo y con la participación de referentes nacionales, ejecutivos del sector privado y representantes académicos, la jornada del 3 y 4 de septiembre en el Sheraton de Tucumán fue una demostración concreta de lo que puede lograr la articulación entre el Estado, la industria y la universidad.

Una ley que duplicó empresas y triplicó empleos

El crecimiento de la economía del conocimiento en Tucumán tiene una explicación concreta: la Ley Provincial N° 9.629, que establece una exención del 100% en todos los tributos provinciales para las empresas del sector radicadas en la provincia, con vigencia garantizada hasta 2050. El impacto es elocuente. Jaldo lo resumió en números durante la apertura: «Desde la puesta en vigencia de esa ley, hemos duplicado la cantidad de empresas radicadas en la provincia. De 2.500 empleados registrados en el sector, hoy hemos llegado a más de 7.000 puestos directos de alta remuneración.»

Detrás de esa política hay un modelo de gestión singular: el IDEP es un ente autárquico cuyo directorio de 12 miembros cuenta con ocho representantes del sector privado, lo que garantiza que las decisiones públicas respondan de forma directa a las necesidades reales del mercado.

La economía del conocimiento es la sangre del aparato productivo

Leandro Mora Alfonsín, director ejecutivo de Argencon, participó activamente en las jornadas y destacó el carácter profundamente federal de esta industria: «La economía del conocimiento es la más federal de las economías porque, a diferencia de los sectores económicos tradicionales que tienen un arraigo físico en los espacios, permite que se pueda trabajar de manera deslocalizada. Uno puede trabajar con argentinos de todo el país y eso dinamiza las economías del interior sin requerir de grandes fábricas físicas.»

Y fue más allá con una metáfora que describe el rol transversal del sector: «Si el aparato económico del país fuese el cuerpo humano, la economía del conocimiento es la sangre: está en todo.»

Mora Alfonsín recordó que el sector ya es el tercer complejo exportador del país, con 10.000 millones de dólares anuales y más de 350.000 empleos directos de alta calificación. Lejos de ver a la inteligencia artificial como una amenaza al empleo, destacó que la torta global del sector sigue creciendo: «Eso significa que hay más oportunidades de negocio, con lo cual la oportunidad es infinita para nosotros.» Datos de empresas socias de Argencon lo confirman: JP Morgan planea alcanzar 4.900 colaboradores en Argentina este año, Accenture cuenta con 14.000 personas en el país y EY planea duplicar su presencia en los próximos dos años.

La EXPOCON también reveló datos sorprendentes sobre la composición exportadora del sector tucumano: más del 60% de las exportaciones corresponde a servicios profesionales basados en el conocimiento —contadores, abogados, arquitectos y administradores que exportan de manera freelance o desde centros globales—, un porcentaje idéntico a la media nacional que incluso tomó por sorpresa a los colegios de graduados tradicionales.

Pero las verticales de alta especialización científica también muestran un presente brillante. El caso más emblemático es Puna Bio, una startup nacida de investigadores del CONICET en Tucumán que, utilizando una microbacteria aislada de la Puna, desarrolló un tratamiento de semillas que incrementa un 30% la producción de soja de forma natural. Hoy es una de las empresas de bioinsumos más importantes del país y captó más de 25 millones de dólares de fondos internacionales. Tucumán también se consolidó como la provincia con mayor densidad de empresas de ciberseguridad del centro al norte del país, con alrededor de 12 firmas altamente especializadas.

Lo que viene: T-Connect y el hub del Norte Grande

El Clúster Tecnológico de Tucumán, que nació en 2007 como una pequeña reunión de amigos y hoy reúne a más de 50 socios activos, anunció durante la EXPOCON su próximo gran hito: el lanzamiento de T-Connect, un megaevento tecnológico previsto para noviembre en el Palacio de los Deportes, diseñado para albergar entre 1.500 y 2.000 personas con foco en inteligencia artificial, innovación abierta y desarrollo tecnológico regional.

La apuesta es clara: que estudiantes y empresarios tucumanos no tengan que viajar a Buenos Aires para acceder a las oportunidades de vinculación, formación y negocios que el sector ofrece.

Tucumán demostró que con política de Estado, articulación público-privada y talento local, el interior puede competir —y ganar— en los mercados globales del conocimiento.

Hace cincuenta años, desarrollar reactores nucleares, satélites y radares de complejidad internacional desde la Patagonia parecía improbable. Nuestro socio INVAP nació en Bariloche en 1976 con la convicción de que era posible. Medio siglo después, esa convicción tiene nombre, historia y proyección: más de 1.000 proyectos concretados, presencia en mercados de los cinco continentes y una empresa pública provincial que se convirtió en una de las referencias tecnológicas más importantes de la Argentina en el mundo.

Una política de Estado que atravesó generaciones

INVAP fue creada a partir del trabajo iniciado por Conrado Varotto y un grupo de profesionales del Centro Atómico Bariloche, y desde entonces pertenece a la Provincia de Río Negro. Lo notable es lo que esa continuidad representa: durante cinco décadas cambiaron gobiernos, contextos económicos y prioridades nacionales, pero la apuesta por INVAP nunca se puso en discusión.

La cultura del «se puede»

Lo que distingue a INVAP no es solo lo que produce, sino cómo lo hace. La empresa desarrolló a lo largo de su historia una cultura institucional basada en asumir desafíos que, en otros contextos, parecían reservados a países con mayores recursos. Esa disposición —que desde adentro se define como la «cultura del se puede»— le permitió reinventarse en los años 90, cuando amplió su perfil tecnológico hacia satélites y radares, y competir con éxito en licitaciones internacionales frente a empresas de primer nivel mundial.

Hoy, esa misma cultura guía a miles de trabajadores y trabajadoras —en su gran mayoría profesionales y técnicos especializados— que desde Bariloche diseñan y producen reactores en operación en Argentina y el exterior, satélites que orbitan el espacio, sistemas de radar para la navegación aérea y el monitoreo ambiental, equipamiento médico de alta complejidad y soluciones de defensa y seguridad.

Bariloche, polo tecnológico de referencia nacional

La historia de INVAP también consolidó a Bariloche como uno de los principales polos científicos y tecnológicos del país. Alrededor de la empresa se formaron generaciones de ingenieros, científicos y técnicos que transformaron conocimiento en soluciones concretas y construyeron una identidad regional basada en la innovación y el desarrollo tecnológico propio.

El aniversario no es solo una mirada al pasado. INVAP lo celebra con nuevos proyectos activos en las áreas nuclear, espacial, defensa, seguridad y salud —entre ellos el satélite SABIA-Mar, cuyo lanzamiento está previsto para el primer semestre de 2027—, y con la cuarta edición de su Concurso Nacional de Tesis de Ingeniería, que este año reunió a 248 tesistas de 22 provincias del país.

Desde Argencon celebramos este aniversario con orgullo. INVAP es uno de los ejemplos más elocuentes de lo que la economía del conocimiento argentina puede construir cuando el Estado, la ciencia y el talento local trabajan con visión de largo plazo.

El mundo del trabajo cambió más en los últimos cinco años que en las dos décadas anteriores. Las tecnologías evolucionan en meses, nuevas profesiones surgen antes de que terminemos de comprender las anteriores, y las herramientas que hoy parecen indispensables mañana pueden ser reemplazadas. En ese contexto, nuestro socio Digital House pone el foco en una certeza: la habilidad más valiosa ya no es una profesión específica, sino la capacidad de seguir aprendiendo.

De la profesión a la competencia

Durante mucho tiempo, formarse en tecnología significaba aprender una profesión: programar, desarrollar software, seguir una carrera de ingeniería. Ese camino sigue siendo esencial, pero ya no representa toda la transformación que está en marcha. La inteligencia artificial aceleró cambios que antes llevaban años: hoy, profesionales de marketing usan IA para crear campañas, equipos de recursos humanos automatizan procesos y líderes toman decisiones orientadas por datos. La tecnología dejó de ser un área específica para convertirse en una competencia transversal a prácticamente todos los roles y sectores.

Este cambio también transforma la manera en que aprendemos. Ya no alcanza con adquirir una habilidad y creer que será suficiente para toda la carrera. El aprendizaje dejó de ser un momento acotado con principio y fin para convertirse en un proceso continuo, que acompaña cada etapa de la vida profesional.

Personalización como respuesta a la masificación

Frente a un mercado saturado de cursos y contenidos genéricos, Digital House apuesta por una lógica diferente: no adaptar a las personas a los contenidos, sino adaptar el ecosistema educativo a las necesidades reales de cada estudiante, empresa e institución. Rutas de aprendizaje personalizadas, experiencias flexibles y formación orientada a competencias aplicables en el día a día, no solo a certificaciones.

Junto a Rocketseat, con quien comparte propósito y comunidad, Digital House construyó un ecosistema que hoy impacta a más de 1,2 millones de personas, con 600.000 alumnos, 240.000 miembros de comunidad y presencia en 350 escuelas y 500 empresas en toda América Latina.

Una agenda que interpela a toda la economía del conocimiento

Para el ecosistema argentino de la economía del conocimiento, esta perspectiva es especialmente relevante. La brecha de talento digital es uno de los principales cuellos de botella para el crecimiento del sector: las empresas buscan perfiles que no siempre existen en el mercado, y la velocidad del cambio tecnológico hace que esa brecha se renueve constantemente. Invertir en aprendizaje continuo —desde la escuela hasta el mundo corporativo— es una de las respuestas más concretas y sostenibles a ese desafío.

Desde Argencon acompañamos esta visión: una economía del conocimiento robusta se construye con talento que no deja de aprender.

Nuestro socio Marval O’Farrell Mairal fue distinguido una vez más como la firma de abogados argentina con la mayor cantidad de áreas de práctica y profesionales ubicados en las categorías más altas del Chambers Latin America 2027, una de las publicaciones más prestigiosas del mercado jurídico internacional.

En su edición 2027, Chambers and Partners evaluó a las principales firmas y abogados de América Latina y destacó a Marval con 19 áreas de práctica y 67 profesionales reconocidos en el ranking, consolidando a la firma como la argentina con mayor número de profesionales distinguidos por la guía.

Los números del liderazgo

Entre los principales reconocimientos obtenidos se destacan 12 áreas de práctica en Band 1 —la categoría más alta del ranking—, 15 profesionales en Band 1, un profesional reconocido como Eminent Practitioner, cinco como Senior Statespeople, tres como Up and Coming y ocho como Associates to Watch.

Servicios jurídicos de excelencia

El liderazgo de Marval en el ranking de Chambers no es un dato aislado: refleja décadas de trabajo en las áreas más complejas y dinámicas del derecho corporativo, incluyendo tecnología, propiedad intelectual, fusiones y adquisiciones, mercado de capitales y regulación sectorial, entre muchas otras.

En un ecosistema como el de la economía del conocimiento —donde la seguridad jurídica, la protección de activos intangibles y el marco regulatorio son condiciones fundamentales para la inversión y el crecimiento— contar con estudios de esta trayectoria y reconocimiento es un activo estratégico para todo el sector.

Desde Argencon, celebramos este nuevo reconocimiento internacional de nuestro socio Marval O’Farrell Mairal.

Nuestro socio Google celebró la segunda edición del Google Cloud Summit, su mayor evento dedicado a innovación en la nube e inteligencia artificial, con un mensaje contundente: la IA dejó de ser una promesa a futuro y se convirtió en el motor central de crecimiento de las organizaciones argentinas.

Natalia Scaliter, gerenta general de Google Cloud Argentina, lo sintetizó con claridad: «Las empresas locales no buscan probar tecnología por curiosidad, sino resolver problemas complejos con agentes autónomos que generan valor de negocio real.»

Los números que respaldan el momento

Según el estudio IA que funciona para Hispanoamérica —realizado por Google, Foresight y el Grupo BID— el 20,4% de las empresas argentinas ya aplica IA en sus operaciones cotidianas y un 44,4% planea adoptarla en el corto plazo. Las proyecciones son elocuentes: una adopción generalizada de la inteligencia artificial podría impulsar el PBI argentino con un salto anual de entre el 3,7% y el 6,7%.

A nivel global, el estudio Our Life with AI (Google e Ipsos) refuerza ese optimismo: el 78% de las personas sostiene que los trabajadores se verán beneficiados por la IA, y el 66% considera que su impacto en la fuerza laboral será positivo.

Agentes especializados por industria

Uno de los anuncios centrales del Summit fue el lanzamiento global en versión preliminar de Gemini Enterprise for Financial Services y Gemini Enterprise for Legal, las primeras soluciones industriales especializadas de Google Cloud. Ambas están diseñadas para ir más allá de las sugerencias: los agentes ejecutan y completan el trabajo real.

Gemini Enterprise for Financial Services automatiza flujos de trabajo complejos en mercados de capitales y banca corporativa, con más de 50 habilidades especializadas que incluyen análisis de riesgo crediticio y monitoreo de carteras. Gemini Enterprise for Legal, por su parte, permite a departamentos legales y estudios de abogados automatizar el ciclo de vida de los contratos, acelerar el análisis de litigios y agilizar el cumplimiento normativo, con una base de gobernanza que garantiza la confidencialidad y la ética corporativa.

Talento argentino: 12.000 estudiantes capacitados

La apuesta de Google Cloud por el ecosistema local no se limita a la tecnología. Desde enero de 2025, más de 12.000 estudiantes argentinos se inscribieron de forma gratuita en sus Programas de Capacitación en computación en la nube e IA, en colaboración con más de 21 universidades e instituciones técnicas del país, entre ellas el Campus Norte de la UNC, la Universidad Austral, la Universidad Siglo 21, UCEMA y el ITBA. En diciembre de 2025, la iniciativa Capacita+ logró entrenar en un solo día a más de 200.000 estudiantes y profesionales de la región para crear agentes de IA sin conocimientos previos de programación.

Casos reales en empresas argentinas

El Summit mostró también el impacto concreto de la IA en tres organizaciones líderes del país. Mercado Libre —también socio de Argencon— lleva casi siete años de alianza con Google Cloud: hoy cerca del 40% del código en producción es escrito por IA bajo validación humana, y sus agentes ya auditaron de forma independiente más de 500.000 envíos de código y migraron unos 9.000 servicios. Telecom lidera la adopción de IA generativa para optimizar su eficiencia operativa y la experiencia de sus clientes. Y Banco Macro modernizó sus procesos cotidianos a través de Google Workspace, facilitando el trabajo colaborativo en toda su estructura nacional.

Una agenda que interpela al sector

Para la economía del conocimiento argentina, el Google Cloud Summit 2026 dejó una hoja de ruta clara: la Era Agéntica no es una tendencia global distante, sino una realidad que ya se está construyendo en empresas argentinas, con talento local y tecnología de frontera. La formación, la adopción responsable y la articulación entre el sector privado y el sistema educativo son las claves para que ese salto sea colectivo.

Nuestro socio Globant, una compañía global enfocada en impulsar la reinvención empresarial a través de la IA,  anunció el nombramiento de Fernando Matzkin como Chief Operating Officer. En su nuevo rol, Matzkin contribuirá a acelerar la Visión 2030 de la compañía y a fortalecer la posición de Globant de cara al futuro, a medida que evoluciona su oferta y sus operaciones para la era de los servicios AI-Native, con Glob.AI y los AI Pods como pilares centrales.

Fernando lleva 17 años en Globant y, más recientemente, se desempeñó como Chief Revenue Officer. A lo largo de su trayectoria en la compañía, ha tenido un rol clave en impulsar su expansión, incluyendo su posición como Chief Business Officer para Estados Unidos y Europa.

Como Chief Operating Officer, será responsable de evolucionar el modelo operativo de la compañía, traducir su estrategia en ejecución y elevar los estándares de entrega y éxito de los clientes. También impulsará el desempeño comercial en mercados clave dentro del modelo de Globant enfocado en industrias. Uno de los ejes centrales de su gestión será acelerar la transformación de Globant a través de la IA, aprovechando sus AI Pods y Glob.AI.

La inteligencia artificial ya no solo asiste a las personas: comienza a recomendar, decidir y ejecutar acciones con impacto directo sobre organizaciones, infraestructuras críticas y la vida cotidiana. Frente a este escenario, nuestro socio NTT DATA reunió a periodistas, líderes de opinión y especialistas en una nueva edición de The Future Uncovered (TFU) para debatir cuál será el principal desafío de esta nueva etapa de la inteligencia artificial: construir confianza.

En este contexto, el próximo gran desafío no será solo desarrollar modelos más avanzados, garantizar que sus decisiones sean confiables, transparentes y gobernadas de manera responsable. Este fue uno de los principales ejes del encuentro en línea con la tendencia «Intelligence We Trust», identificada en el informe NTT DATA Foresight 2026, que plantea que la confianza será uno de los principales habilitadores para ampliar la adopción de la IA en los próximos años.

IA y ciberseguridad: un desafío que evoluciona

La conversación también abordó el impacto de la inteligencia artificial sobre la ciberseguridad. Según el informe CTI – Ciberinteligencia de Amenazas, Primer Semestre 2026, los actores maliciosos ya utilizan IA para automatizar la detección de vulnerabilidades, crear campañas de phishing muy personalizadas, producir deepfakes y escalar ataques de ingeniería social con mayor eficacia.

En este nuevo escenario, la ciberseguridad tendrá que evolucionar: ya no alcanzará con proteger aplicaciones e infraestructuras, también será necesario entender cómo la IA toma decisiones. La integridad de los modelos, la identidad de los agentes inteligentes, la trazabilidad de sus acciones y la gobernanza entre compañías serán elementos clave para que estos sistemas puedan adoptarse con mayor seguridad. Para las organizaciones, esto implica revisar no solo cómo se protege la tecnología, sino también cómo se auditan sus criterios de decisión, qué datos la alimentan y qué controles existen sobre su uso.

Con iniciativas como The Future Uncovered, NTT DATA impulsa espacios de análisis y reflexión sobre las tendencias que marcarán el futuro de la tecnología, promoviendo un diálogo abierto sobre los desafíos que plantea la inteligencia artificial y la necesidad de desarrollar modelos cada vez más responsables, seguros y confiables.

Nuestro socio Baufest, compañía internacional de desarrollo de productos digitales y soluciones de transformación tecnológica, anunció la obtención de la especialización App Modernization on Microsoft Azure. 

Esta distinción ubica a Baufest en el grupo selecto de socios globales de Microsoft con capacidad técnica auditada para diseñar, migrar y modernizar ecosistemas de aplicaciones empresariales a gran escala, garantizando alta disponibilidad, seguridad y agilidad operativa en la nube. 

A este logro se suma la reciente completitud de su designación como Infrastructure Solution Partner que, integrada a sus previas designaciones en Data & AI y Digital & App Innovation, quedan unificadas bajo la designación integral Cloud & AI Platforms. Con esto, la compañía consolida un único estatus y distintivo visual como socio estratégico especializado en todo el ecosistema de la nube de Microsoft.

Para alcanzar la especialización App Modernization on Microsoft Azure, Baufest superó una rigurosa auditoría de terceros y demostró el cumplimiento de estrictos criterios técnicos, que incluyen la máxima certificación de su equipo de ingenieros y la presentación de casos de éxito reales donde la compañía ha guiado a sus clientes en la migración segura, escalable y eficiente de sus sistemas hacia estándares de excelencia coordinados por Microsoft.

Esta evaluación certifica el dominio de Baufest en capacidades clave como:

• la modernización de arquitecturas legadas (cloud-native), transformando sistemas monolíticos hacia arquitecturas basadas en microservicios, contenedores y componentes serverless y aprovechando plataformas administradas como Azure App Service, Azure Spring Apps y Azure Container Apps; 
• la migración de bases de datos críticas con zero-downtime, asegurando una transición de bases de datos relacionales locales hacia entornos PaaS como Azure SQL Managed Instance y Azure SQL Database, minimizando o eliminando el tiempo de inactividad durante la migración.
• la automatización de pipelines de integración y despliegue continuo, mediante GitHub Actions y Azure DevOps, reduciendo drásticamente el time-to-market y elevando la calidad del código en producción.

Adicionalmente, la acreditación marca un antes y un después en cuanto al gobierno, la observabilidad y la seguridad a través de la implementación de arquitecturas resilientes alineadas al Cloud Adoption Framework de Microsoft; integrando gestión de identidades con Microsoft Entra ID, gobernanza mediante Azure Policy y monitoreo en tiempo real con Application Insights.  

Esta credencial respalda el enfoque distintivo de Baufest: no se trata simplemente de migrar servidores a la nube, sino de reestructurar y evolucionar las aplicaciones para que los clientes maximicen el valor de su inversión digital y reduzcan el costo total de propiedad.  

Con estos reconocimientos y el estatus unificado como Microsoft Solutions Partner – Cloud & AI Platforms, la empresa refuerza su posición como un socio integral para las grandes corporaciones en su camino de transformación digital, aportando pragmatismo, excelencia técnica y un profundo conocimiento del ecosistema Microsoft Azure.