Nuestro socio Microsoft presentó el estudio ¿Cómo las Pymes argentinas se adaptan a la nueva normalidad?, realizado muy recientemente por la consultora D’Alessio IROL.

“Es importante entender que las Pymes no funcionan como un bloque único. Son más optimistas en relación con su propia fuerza para salir adelante que lo que suponen tendrá el promedio de su sector», comentó Nora D’Alessio, vicepresidente de D’Alessio IROL.

Según el estudio, tras los meses de cuarentena la mayoría de las empresas (66%) desearía invertir en incorporar más tecnología. Sobre ese porcentaje, el 38% tiene claro que es una necesidad irreversible, este dato es relevante en el marco de un futuro económico que pronostican como desfavorable. Algunas de las tecnologías que implementaron después de esta prueba forzada podrían mantenerse e incluso crecer, en especial las necesarias para la venta online, el trabajo remoto, los sistemas de gestión y la telefonía IP.

“Las Pymes son el motor de la economía y el entramado social de nuestro país y la tecnología es fundamental para que puedan seguir operando. La pandemia aceleró todo. Nuestros clientes ya no se preguntan si deben o no incorporar tecnología, sino que evalúan cómo, cuándo y qué retornos concretos van a tener. La transformación digital es una evolución, no es algo que sucede de la noche a la mañana, hay que transitarla de a poco», agregó D’Alessio.

Por su parte, Sebastián Aveille, Gerente Comercial de Pymes de Microsoft Argentina, comentó: «La pandemia demostró que las Pymes que ya habían iniciado ese camino no solo pudieron seguir operando, sino que crecieron en el actual contexto. Esta crisis será el punto de partida para impulsar transformaciones estratégicas donde la tecnología aparece como una aliada. Desde Microsoft, actuamos rápido para asistir a las Pymes locales y estar más cerca que nunca, las incentivamos a que tengan presente la realidad, pero también las inspiramos a mirar más allá de la coyuntura y a no perder de vista las oportunidades que la tecnología les ofrece”.

¿Cómo reaccionaron las Pymes a la pandemia?

En cuanto al nivel de preparación previa al inicio de la pandemia y la cuarentena, menos de la mitad de las Pymes se sintió preparada para trabajar de manera remota y vender online. En cuanto al teletrabajo, el 44% afirmó que estaba lista para hacerlo mientras que el 22% dijo que estaba mal preparada. En relación al comercio electrónico, el 39% estaba lista para vender online sus productos y servicios mientras que el 31% dijo no estarlo. Para la venta online, se vieron con mejores posibilidades las empresas más grandes —aquellas que tienen más de 50 empleados (16%)— y las del interior del país (17%).

En promedio, las Pymes para seguir funcionando durante la cuarentena no recurrieron a soluciones conocidas e inmediatas: habilitaron mecanismos de trabajo remoto (72%) y adoptaron herramientas para realizar videollamadas (42%). En menor medida, un 36% puso en marcha un plan operativo de contingencia. Las soluciones de nube fueron elegidas por las Pymes de servicios y las más grandes.

Futuro

En la actualidad, el comercio electrónico es clave para la mitad de las Pymes (53%). Una vez que finalice la cuarentena, una cuarta parte (25%) considera que seguirá teniendo alto impacto para su actividad y un 44% espera que se mantenga pasado el efecto del COVID-19. En cuanto al trabajo remoto, el 68% de las Pymes supone que es y será una herramienta fundamental para su empresa, una vez superada la pandemia. En relación a esto, las empresas piensan que se podría mantener una vez por semana el teletrabajo, y por lo tanto las herramientas de hardware y software necesarias para ejercerlo. También, consideran que continuarán utilizando tecnologías necesarias para contactarse con clientes y la venta online (sitios web, CRM, etc.).

El 79% de las Pymes considera que la tecnología fue y será una herramienta clave una vez que termine la cuarentena. 47% asigna importancia a la tecnología en la digitalización a futuro, 66% desearía poder invertir más en herramientas tecnológicas y 38% está decidida a hacerlo.

En promedio, las herramientas tecnológicas más utilizadas a partir de la cuarentena son: soluciones que permiten el teletrabajo (39%), nuevo hardware o software para realizar videoconferencias (38%), conexiones VPN (38%), virtualización de escritorios (30%), sitio web (25%), soluciones de nube (22%), venta por e-commerce y nuevo hardware (21%). Estas funciones pueden mantenerse o crecer en el futuro.

Las empresas industriales y de servicios, medianas, del interior y los responsables de IT menores de 40 años muestran mayor adaptabilidad a los cambios (tales como el pasaje al teletrabajo y la implementación del comercio electrónico). Respecto al escenario económico, la pandemia parece haber acentuado el horizonte negativo en el cual ubican la mayor parte de las Pymes a su sector, sin embargo, son más optimistas en relación al futuro particular de su empresa: dos de cada diez piensan que será mejor que antes de la cuarentena. Las que tienen un horizonte más positivo son las del sector servicios e industrial.

En la búsqueda de ampliar la capacidad de respuesta del sistema de salud ante la pandemia del Coronavirus y explotar todo el potencial de la innovadora tecnología, NEOKIT -la empresa argentina creada por investigadores e investigadoras del CONICET en el Instituto de Ciencia y Tecnología César Milstein (ICT Milstein, CONICET-FPC) y el Laboratorio Pablo Cassará – junto a Y-TEC, la compañía de tecnología del CONICET e YPF, sellaron un acuerdo de colaboración en junio pasado.

Tras lograr la autorización de los test NEOKIT-COVID 19 en el ANMAT comenzaron un acelerado proceso de escalado industrial y la validación de campo que culmina con el anuncio de la producción y comercialización masiva de un millón de test por mes que será destinado a cubrir ampliamente la demanda prioritaria del Sistema Público de Salud, y abastecer los requerimientos crecientes del sector privado local y la exportación.

El acuerdo celebrado establece el abastecimiento prioritario al Sistema Público de Salud en cantidad suficiente y precio diferenciado, y la reinversión por parte de Y-TEC de toda ganancia que obtenga por ventas públicas en investigación científica que impulse la aplicación de esta tecnología en ámbitos similares con impacto social.

Tecnología con excelentes resultados

Con más de 400.000 test producidos y un amplio uso en los principales hospitales y centros de salud públicos del AMBA, NEOKIT-COVID 19 ha tenido una rápida aceptación por parte de la comunidad médica por su alta confiabilidad, facilidad de uso y rapidez de diagnóstico y menor costo.

La tecnología ha demostrado una sensibilidad del 95%, un excelente resultado obtenido en una extensa validación de campo, que incluyó la contrastación del test con la tecnología Rt-PCR en más de 560 muestras en 11 centros de salud de referencia.

NEOKIT e Y-TEC ya están brindando un amplio soporte al Sistema Público de Salud, cubriendo todas las necesidades presentadas por las autoridades de las distintas jurisdicciones provinciales.

A la entrega inicial de 40.000 test al Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y la donación de 13.000 a los Ministerios de Salud y Ciencia y Tecnología de la Nación para su distribución en distintos hospitales de baja complejidad del AMBA, se suma estos días una primera provisión de 160.000 a la Provincia de Buenos Aires. El test NEOKIT-COVID 19 también se encuentra presente en hospitales públicos de Salta, Chaco y Jujuy, y ampliará durante septiembre su presencia territorial a diversas provincias más, las cuales se encuentran cerrando los procesos formales de compra.

La demanda del sector privado se encuentra en plena expansión por el creciente número de empresas que retoman actividades con estrictos protocolos. A fin de ampliar la capacidad de prestación de la red de centros de diagnóstico y hospitales privados, NEOKIT e Y-TEC ya han iniciado una amplia campaña de contacto y presentación del producto, brindando asistencia técnica directa a los prestadores para la incorporación de la tecnología en sus procesos de diagnóstico.

Científicos de la Fundación Instituto Leloir (FIL), del CONICET y del laboratorio Lemos lideraron el desarrollo de «COVIDAR IgG», el test serológico que a partir del análisis de muestras de sangre o de suero permite determinar si una persona tiene anticuerpos contra el nuevo coronavirus SARS-CoV-2, y lo adaptaron de forma que se pueda usar con una gota de sangre extraída del dedo, facilitando así la realización de los operativos sanitarios para controlar la transmisión del nuevo coronavirus y realizar estudios epidemiológicos en barrios y en personal de riesgo.

Se trata de un trabajo enmarcado en las acciones que el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación (MINCyT), el CONICET y la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación, llevan a cabo a través de la «Unidad Coronavirus COVID-19».

«Validamos un método de toma de muestra más sencillo, destinado a la identificación de las personas que están o estuvieron infectadas. La gota de sangre extraída del dedo se colecta en un tubo con conservante que forma parte de un kit que tiene todos los elementos para realizar el muestreo en la calle».

Andrea Gamarnik, jefa del Laboratorio de Virología Molecular de la FIL e investigadora del CONICET.

Para lograr este avance se usa SEROKIT, un equipo desarrollado originalmente por el Laboratorio Lemos para la recolección y conservación de antígenos y anticuerpos en buffers o tubos para la Enfermedad de Chagas en muestras de sangre entera, pero la validación realizada en la FIL con la colaboración del Biobanco del Instituto de Investigaciones Biomédicas en Retrovirus y SIDA (INBIRS), que depende del CONICET y de la UBA, demostró la eficacia de su uso para el nuevo coronavirus.

Las gotas de sangre se analizan con el test COVIDAR IgG que se basa en una técnica que se conoce con el nombre de ELISA, la misma que se utiliza, por ejemplo, para la detección de la infección por VIH y hepatitis B. Este método de ELISA desarrollado en la FIL para determinar anticuerpos contra el nuevo coronavirus es más robusto, sensible y específico que los test rápidos que se realizan con tiras reactivas en el lugar.

Sin embargo cada método tiene ventajas y desventajas. El ELISA tiene dos desventajas, una es la toma de muestra que debe ser de suero o plasma a partir de una extracción de sangre y por otro lado está la necesidad de realizar el test en un laboratorio.

«La combinación de COVIDAR IgG con SEROKIT elimina la primera desventaja ya que permite la toma de una gota de sangre por punción del dedo, similar al método usado para determinar la glucemia, y además posibilita la realización del ensayo de ELISA en sangre entera sin necesidad de ningún procesamiento adicional. Este nuevo método permite una toma y conservación de la muestra más versátil».

Diego Ojeda, quien dirigió el estudio de validación del ensayo e integra el grupo de Gamarnik con una beca postdoctoral de la Agencia Nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (Agencia I+D+i).

Esta adaptación del test serológico desarrollado en la FIL facilita, sobre todo, los operativos sanitarios y estudios para rastrear por donde está o por dónde circuló el virus en distintos barrios. «Esta herramienta puede servir para ver cómo evoluciona la pandemia, como el estudio de seroprevalencia realizado recientemente en la Villa 31», señaló Gamarnik.

Mediante el empleo de SEROKIT y COVIDAR IgG se determinó que el 53% de la población de la Villa 31 presentaba anticuerpos contra SARS-CoV-2 y se estimó que por cada caso confirmado de coronavirus, habría entre 8 y 9 más que se infectaron sin síntomas o con síntomas muy leves.

Por otro lado el nuevo método puede ser útil para detectar personas que estuvieron o están infectadas, pero que no tienen síntomas. «Podría emplearse como una herramienta de rastreo y para poder definir por donde circuló o por donde está circulando el virus en la población», explicó Gamarnik. Y agregó: «Debido a la facilidad de escalado de estos tests, este procedimiento podría ser complementario a los operativos que se están realizando actualmente y que detectan personas con síntomas».

A la fecha, se han entregado más de 6 mil determinaciones para realizar con SEROKIT en operativos sanitarios de la Ciudad de Buenos Aires y de la Provincia de Buenos Aires. Ahora el Laboratorio Lemos, dirigido por Jorge Carradori, está organizando un escalado de la producción del kit para este nuevo método.

El desarrollo, que fue liderado por el grupo de Gamarnik, Marcelo Yanovsky y Julio Caramelo, de la FIL y del CONICET, también recibió el apoyo del Fondo para la Convergencia del Mercosur (FOCEM) y de la Fundación Williams, que aportó una donación importante para la etapa inicial.

El test diagnóstico molecular argentino del virus que causa COVID-19 llamado ELA-CHEMSTRIP, fue desarrollado a partir de una alianza estratégica entre las universidades nacionales de San Martín (UNSAM) y de Quilmes (UNQ) y dos pymes tecnológicas: CHEMTEST y Productos Bio-lógicos SA (PB-L). El kit funciona en tres pasos a partir del hisopado nasofaríngeo de la persona a diagnosticar. Todo el proceso dura una hora y media y puede realizarse con los productos que vienen en el kit diagnóstico, más un equipo para incubar a 60°. Es decir que no requiere del equipamiento costoso y sofisticado que utilizan los test moleculares RT-PCR.

“Se pasa un hisopo por la nariz del paciente y se obtienen sus células. Después se procesan esas células para que liberen el ARN del virus si estaban infectadas. El siguiente paso es garantizar que el virus sea detectable, por lo que se aplica la tecnología ELA (Easy Loop Amplification), para amplificar su presencia, por más mínima que sea. El diagnóstico concluye con una tira que, al entrar en contacto con el ARN viral amplificado, reacciona mostrando dos bandas coloreadas. Si el virus no estaba presente, la tira muestra una sola banda y significa que el paciente no está infectado”, explicó Diego Comerci, investigador del Instituto de Investigaciones Biotecnológicas (IIB) de la UNSAM y coordinador del desarrollo.

El test ELA-CHEMSTRIP ya fue aprobado por ANMAT, el organismo que regula medicamentos, alimentos y tecnología médica en el ámbito nacional. Fue diseñado para detectar moléculas del virus SARS-CoV-2, por lo que permite diagnosticar a personas que están cursando la infección, tengan síntomas o no, con la máxima performance diagnóstica. En este sentido, uno de los investigadores de la UNQ, Daniel Ghiringhelli señaló que «la sensibilidad de nuestro método es impresionante y podría complementar el trabajo que ya se está haciendo con otros tests, en la medida en que abriría la puerta al testeo de una mayor cantidad de casos».

«El objetivo era garantizar la soberanía sanitaria sobre los diagnósticos de COVID-19. Para eso teníamos que desarrollar un kit con los mejores estándares de calidad y producir localmente todos los insumos necesarios», contó Comerci. «Como el test que desarrollamos da el resultado casi cuatro veces más rápido que los test RT-PCR y permite descentralizar aún más los testeos, ofrece la posibilidad de incrementar la cantidad de diagnósticos por día y quizás contribuir al levantamiento gradual del aislamiento obligatorio. También significa un ahorro de dólares y un ejemplo de lo que podemos hacer los argentinos y las argentinas con un Estado presente y coordinado”, celebró.

Las pymes involucradas son CHEMTEST, incubada en la Fundación Argentina de Nanotecnología (FAN) del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación dentro del Campus de la UNSAM; y Productos Bio-Lógicos (PB-L), una empresa de base tecnológica creada desde la UNQ. En conjunto están en condiciones de producir 100.000 kits diagnósticos de COVID-19 por mes.

Para que la gente pueda volver al lugar de trabajo durante una pandemia global que se prolonga, se requieren nuevos enfoques que permitan promover la salud, seguridad y productividad de los trabajadores de una manera que preserve la privacidad. Watson Works proporciona insights basados en datos, para ayudar a los empleadores a tomar decisiones informadas sobre el reingreso al lugar de trabajo, la administración de oficinas, la asignación de espacios y otras prioridades asociadas a COVID-19.

«Hemos diseñado Watson Works para ayudar a las organizaciones a concebir de la forma más segura y eficiente posible el lugar de trabajo durante la crisis sanitaria por COVID-19 que continúa», comentó Natalia De Greiff, Vicepresidente de Cloud and Cognitive Software para IBM América Latina. «Utilizar modelos y aplicaciones de IA es particularmente útil en este contexto, caracterizado por diferentes fuentes de información que las organizaciones deben considerar, y el dinamismo permanente de cada  aspecto de la situación».

Watson Works ha sido diseñado para ayudar a las organizaciones con estos elementos, en el proceso de retorno al lugar de trabajo, en respuesta a desafíos relacionados con COVID-19:

• Administrar las instalaciones y optimizar la asignación de espacio mediante el uso de datos en tiempo real proporcionados por el empleador que incluyen WiFi, cámaras, balizas Bluetooth y teléfonos móviles. Estos datos, recopilados de una manera que es diseñada para preservar la privacidad de los empleados, permite a los gerentes reasignar rápidamente los espacios, designar zonas prohibidas, organizar la limpieza y controlar la circulación, el distanciamiento social y el uso de mascarillas.
• Priorizar la salud de los empleados, habilitando a los empleadores para tomar decisiones basadas en evidencia sobre cuándo decidir que los empleados regresen al lugar de trabajo y cuándo deben cerrarse ciertas oficinas o lugares de trabajo. Facilitar la recopilación y el análisis de datos en tiempo real de múltiples fuentes, que incluyen tasas y tendencias de infección local, síntomas de los empleados y resultados de las pruebas compartidos de manera voluntaria, riesgos para la salud de los empleados y los hogares, y regulaciones estatales y locales. Adicionalmente, los gerentes pueden recibir alertas rápidas sobre actualizaciones relevantes.
• Comunicarse con empleados, proveedores y otras partes interesadas. A través de agentes virtuales y aplicaciones que utilizan las capacidades de procesamiento de lenguaje natural de Watson, los empleados pueden obtener respuestas de los empleadores a COVID-19 y preguntas de recursos humanos, auto-declarar síntomas o saber si deben presentarse o no al trabajo ese día. Los empleados también pueden averiguar a qué hora el empleador cree que es el mejor momento para llegar a la oficina para evitar aglomeraciones.
• Maximizar la efectividad del rastreo de contactos ayudando a las organizaciones con apoyo para agentes de atención y rastreadores de contactos. Cuando los empleados voluntariamente notifican a sus empleadores el resultado positivo de una prueba y dan su consentimiento, los rastreadores de contactos pueden realizar entrevistas y utilizar información de múltiples fuentes para ayudar a identificar individuos que deben ser notificados de una posible exposición, documentar toda la información relacionada con el caso en un sistema seguro y activar flujos de trabajo de gestión de casos para apoyar a los empleados mientras se recuperan.

El Big Bang del Covid-19 vaporizó las creencias de que ciertos trabajos nunca podrían hacerse en forma remota, en línea o virtualmente.  “¿Cuál es la lección duradera que nos dejó el virus? Todo lo que podía moverse en línea, se trasladó a en línea y se mantendrá en línea”, indicó Cristián Argüello, Country Manager de Cognizant en Argentina.

Teletrabajo: antes del Covid-19, trabajar desde casa era un privilegio para unos pocos, pero llegó, y de repente se convirtió en una necesidad para todos. Tratar de trabajar productivamente es algo más que tener una notebook y conectividad a Internet. Se convirtió en una lucha por la supervivencia, por el futuro del trabajo.

Revalorización del rol de la tecnología: antes de la pandemia, la tecnología fue ampliamente responsabilizada por crear una generación antisocial. Los dispositivos significaban distracción. Sobrecarga de información era igual a atención limitada. En medio de la pandemia de Covid-19, aprendimos a amar nuestras comunidades digitales, a encontrar la felicidad en la comunicación en línea y, finalmente, a otorgar a las plataformas de videoconferencia el respeto que merecían. De repente, la tecnología se convirtió en lo único que nos mantuvo conectados durante nuestro aislamiento social forzado.

Viajes de negocios responsables: seguimos en el 2025 y los viajes de negocios perdieron su encanto. Hoy no se vuela como sucedía en los años previos al 2020 donde la humanidad nunca había volado tanto. ¿Un ejemplo? El 12% de los estadounidenses hacían más de seis viajes al año y representaban dos tercios de los viajes aéreos globales (y cada uno de ellos emitía, en promedio, tres toneladas de carbono al año). La incómoda verdad era que lanzar toneladas de carbono al cielo no era algo que pudiera durar para siempre.

Mayores controles: después del coronavirus, todos y cada uno de nosotros comenzamos a ser considerados una amenaza para la salud. Y fueron instalados controles automatizados para comprobar que estamos sanos y evitar contagios. Desde escaneos en edificios corporativos y gubernamentales hasta chequeos médicos que se realizan vía telemedicina 4 horas antes de tomar un avión.

Ciencia aplicada al universo de adultos mayores: con el efecto que tuvo en los mayores, nos dimos cuenta de que había más personas mayores de 65 años en todo el mundo que menores de 5 años. Y para mejorar la vida en el proceso de envejecimiento, surgió un nuevo campo de estudio llamado gerontecnología, una disciplina de vanguardia. Los avances incluyeron el uso de Inteligencia Artificial, sensores, realidad virtual y diseño de usabilidad para mejorar la visión y la audición y apoyar la pérdida de memoria, con el objetivo de mantener a las personas en sus casas, lejos de hospitales. ]]> https://www.argencon.org/el-nuevo-tipo-de-consumidor-que-est-generando-la-pandemia-segn-digital-house/ Mon, 29 Jun 2020 22:29:18 +0000 https://www.argencon.org/new/el-nuevo-tipo-de-consumidor-que-est-generando-la-pandemia-segn-digital-house/ Mientras los comercios inician su reactivación en Argentina, en el marco de la “nueva normalidad” que impone la convivencia con el COVID-19, comienzan surgir cambios en la formas de comprar, con nuevos hábitos que los especialistas anticipan como propios de nuevo tipo de consumidor.

El comercio electrónico viene registrando un crecimiento sin precedentes, con un 40% de usuarios primerizos, de los cuales, según la división Insights de la consultora Kantar, un 73% volvería a comprar por la vía digital. En esta línea, Mercado Libre confirmó un crecimiento del 52% en pedidos desde el inicio de la cuarentena, comparando con el mismo periodo de 2019.   

Este crecimiento evidencia que el eCommerce se está convirtiendo en una alternativa seria y viable para muchos consumidores que antes prescindían de la vía digital: desde el inicio de la cuarentena, las compras en Mercado Libre de artículos de consumo masivo y alimentos crecieron un 164%.

Para dar cifras a estas preferencias, el 76% de los usuarios que realizaron compras durante la primera quincena del mes de abril, abonando por medios digitales, afirmaron que volverían a pagar por la misma vía, según estudios de la consultora Kantar. En este sentido, Mercado Pago anunció esta semana un incremento de más del 66% en transferencias, y un aumento del 71% en el pago de servicios directamente desde la app, con respecto a las cifras del comienzo de la cuarentena.

Más datos: Mercado Libre anunció la semana pasada un nuevo record de 1,4 millón de entregas diarias, superando el 1,1 reportado durante la cuarta semana de la cuarentena. Y nuevamente hace foco en la velocidad de la logística: el 55% de los productos se entregaron dentro de las 48 hs. posteriores a la finalización de la compra.

En este contexto, los vendedores de Mercado Libre podrían vender más si cuentan con consultores especializados. Evidentemente, se está abriendo un nuevo nicho y grandes oportunidades laborales para quienes se especialicen en este market place. Para los interesados en aprovechar esta tendencia, nuestro socio Digital House lanzó el curso 100% a distancia “Consultor certificado en Mercado Libre”. Para acceder a toda la información sobre este programa, solo tenés que hacer clic acá. ]]> https://www.argencon.org/con-el-aislamiento-el-grupo-turner-fortalece-sus-contenidos-en-argentina/ Mon, 29 Jun 2020 22:29:18 +0000 https://www.argencon.org/new/con-el-aislamiento-el-grupo-turner-fortalece-sus-contenidos-en-argentina/ A medida que se extiende la cuarentena preventiva obligatoria en Argentina, continúa aumentando la audiencia volcada a consumir películas y series en la oferta de la TV Paga. Durante este período, el Grupo Turner -la empresa de medios multiplataforma perteneciente a WarnerMedia y socia de Argencon- se fortaleció con un crecimiento del 37% en su audiencia y de 3 puntos incrementales en share de audiencia.

Turner compartió un nuevo informe sobre la evolución de la audiencia televisiva durante las últimas siete semanas, basado en las mediciones de la empresa IBOPE MEDIA. El reporte refleja un crecimiento constante de la audiencia del grupo Turner en tiempos del COVID-19, expresado tanto en encendido como en share o participación sobre la audiencia total de la TV Paga.

Entre la semana 10 y la semana 16, considerando el total de la población medida en Argentina (personas mayores de 4 años), la audiencia total de los contenidos de Turner aumentó un 37% y su share de audiencia alcanzó el 18%. Algunos de sus canales más emblemáticos del grupo, incluso, registraron un crecimiento de audiencia superior durante el mismo período: TNT 52%, TNT Series 64%, Space 54%.

El informe también compara la evolución del consumo total de la TV Paga según el tipo de contenido. Este refleja un aumento del género películas & series en el período de análisis. En cambio, el género de noticias, que experimentó un crecimiento vertiginoso de audiencia durante las primeras tres semanas, comenzó a retroceder acumulando un -25% de audiencia en las últimas cuatro respecto del pico de audiencia, en la semana 13. Esto indicaría una necesidad por parte de los argentinos de balancear el tiempo dedicado a mantenerse informado sobre las noticias, mayoritariamente relacionados con el impacto del COVID-19, con el tiempo dedicado al esparcimiento con contenidos de ficción.

Finalmente, el informe reporta el aumento del tiempo dedicado a la TV Paga, que se incrementó en las últimas 7 semanas en 50 minutos diarios, llegando a un total promedio por día de 4 horas con 33 minutos.

El epicentro del trabajo, que recibió inicialmente la financiación por parte de UBATEC S.A, estuvo en el Laboratorio de Fluidomecánica de la Facultad de Ingeniería de la UBA. También participaron con simulaciones numéricas importantes los centros de simulación de YTEC (YPF-CONICET) y del CIMEC, (CONICET- Universidad Nacional del Litoral). “Fue un colectivo grande de personas que han trabajado; nos provocó mucha satisfacción verlo en su etapa final. Se logró con el apoyo de mucha gente”, expresó el científico.

La idea surgió en marzo, en la búsqueda de una mejora en la ventilación dual que se estaba implementando como recurso de emergencia en varios países afectados a la sobrecarga del sistema de salud. En estos casos no se contó con un dispositivo pensado y diseñado a ese fin, con lo cual se perdían capacidades del equipo y existía un riesgo de que un paciente contamine con patógenos al otro.

“Nos pareció importante tratar de ampliar las capacidades de los respiradores que están en stock y los que se van a producir, para dar una respuesta en un tiempo corto; la situación que planteamos es el caso de un desborde”, agregó Artana. “Esta opción le dá al Estado una cierta flexibilidad de manejar el stock de respiradores con racionalidad. La producción no es muy sofisticada, -es ensamblar en un ambiente limpio con condiciones de higiene-. Esto podría rápidamente estar en los hospitales”.

El dispositivo se diseñó, explica el ingeniero, teniendo en cuenta que sea universal, y pueda usarse en cualquier equipo independientemente de qué modelo esté disponible. Se basaron en los lineamientos que desde los Estados Unidos lanzó en abril la FDA (Food and Drugs Administration). “También cumple con normas que fijó la SATI (Sociedad Argentina de Terapia Intensiva), que explica los requerimientos mínimos que tiene que tener un dispositivo que ventile en una condición de emergencia como la actual”.

El desarrollo cuenta con tres válvulas que regulan lo que se conoce como presión de pico y residual. Por un lado, dos válvulas se ocupan de regular la presión de pico (provocan una caída de la presión entre lo que marca el respirador y lo que llega a la persona). Y por otro lado, una tercera válvula, conocida como ‘de umbral’ o ‘de PEEP’, actúa sobre las presiones residuales: uno de los pacientes recibe el valor que se fija en el respirador y el otro, con la válvula especial, un valor modificado.

“Lo que hacen los médicos además es observar con manómetros [aparatos que miden la presión] qué presión que les llega al paciente a lo que se suma lo sensado por el respirador”, explica y agrega: “Esto incorpora una curva de aprendizaje para los médicos, que observamos que al cabo de unas horas ya pueden capacitarse y familiarizarse con el equipo”.

El respaldo financiero se enmarca en el Programa de Apoyo al Sistema Productivo Nacional, que implementa con respaldo del FONDEP y del BID líneas de financiamiento por una suma global de más de $2.300 millones para apuntalar la producción de insumos, soluciones y desarrollos que contribuyan a enfrentar la emergencia sanitaria.

“Este programa tiene un carácter estratégico y forma parte de una política pública transformadora. El desarrollo de nuevos materiales, productos y servicios es fundamental para mitigar los efectos de la pandemia, pero además para la reactivación de la actividad productiva”, afirmó el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas.

La Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires recibió un ANR por $4.299.901 para desarrollar un Sistema de Gestión para Hospitales (SGH), Salas de Salud u otras instituciones vinculadas con la salud. El desarrollo permitirá registrar el estado del establecimiento y gestionar la Historia Clínica Electrónica (HCE) de los pacientes que ingresen para internación.

En tanto, la Universidad Nacional de San Luis obtuvo un ANR por $9.472.188 para incrementar producción de jabón en comprimidos y alcohol en gel, productos diseñados y obtenidos a partir de desarrollos científicos realizados en su Laboratorio de Tecnología Farmacéutica.

También recibió un ANR la Cooperativa de Trabajo Textiles Pigüé por una suma de $9.364.698, para aumentar la producción de barbijos quirúrgicos de tipo 2 para uso en centros de salud.

La empresa Cegens, de Córdoba, tercera fabricante de respiradores en Argentina, recibió un ANR por $ 9.675.021 para el incremento y reingeniería de la producción de respiradores. También se le otorgó un crédito directo por 6.344.339 para capital de trabajo. La empresa está trabajando en duplicar su producción.

Argenomics obtuvo un crédito por $10.782.954 para el desarrollo y producción de kit de diagnóstico, mientras que Laboratorios Lafedar también recibió un crédito por $30 millones para la adquisición de materia prima y recipientes para producción de medicamentos y alcohol en gel.

En tanto, la PyMEs Hilado S.A., Galfione, Fibrán Sur y Barack Argentina recibieron créditos directos por $24.546.349, $10.190.255, $23.216.147 y $29.179.726 respectivamente para la adquisición de maquinarias e insumos con el objetivo de incrementar la producción de mascarillas y barbijos quirúrgicos.